Pundru Chandra Shaker Reddy、S. Nachiyappan、V Ramakrishna、R.Senthil、Md Sajid Anwer 和 Rama Krishna K
因为自 1990 年代中期以来,传统的项目管理技术已逐渐被淘汰,并被闪电实验工具所取代。这一问题主要是由传统技术的不足造成的,包括对业务需求的积极影响反应迟缓,以及超支和项目截止日期延迟的倾向。本文详细讨论了传统和敏捷技术,以及它们的特点、优势和缺点。此外,本文还介绍了统一方法的四个主要阶段和九个专业,以及 Scrum 过程的共同组成部分。本文最后提出了一种新的混合敏捷方法,将分析层次结构过程与范围说明相结合,以利用两种方法的优势,同时抑制它们的缺点。混合方法可用于技术行业,特别是在促进交换项目的经济部门,效果显著。