旅游研究与酒店杂志

克罗地亚 365 计划旨在增强克罗地亚大陆地区在国外旅游市场的市场定位

比利亚娜·隆卡里克和德拉戈·鲁齐克

克罗地亚 365 计划旨在增强克罗地亚大陆地区在国外旅游市场的市场定位

“克罗地亚 365” 计划试点项目由旅游部于 2014 年 9 月启动，主要目标是更好地利用旅游旺季前和旺季后的资源，并展示克罗地亚不仅是“阳光与大海”的旅游胜地，而且是全年都有旅游机会的旅游胜地。试点项目于 2014 年旺季后启动，总价值为 480 万克罗地亚库纳，涵盖 22 个目的地，其中 7 个是大陆目的地，主要活动是通过在主要旅游市场进行线下和线上广告以及通过克罗地亚旅游局的网页子页面开展，内容基于 6 个主要旅游产品。考虑到根据关于旅游市镇和城市的旅游旺季、旅游前季、旅游后期和旅游后阶段的规定（NN 92/09、NN 146/13、NN 35/14），除普利蒂维卡湖以外，所有大陆 PPS 目的地均被划分为主要旅游季节持续全年的城市和市镇类别，进行初步研究的目的是确定在“克罗地亚 365”项目框架内采取的措施在克罗地亚大陆的 6 个 PPS 目的地产生的实际效果，并检查 2014 年 10 月 1 日至 2015 年 3 月 31 日期间这些目的地的旅游流量最终增加是 PPS 目的地管理活动的结果，还是在 PPS 目的地联网的各个旅游市镇和城市层面开展的活动的结果。这项工作的目的是分析和综合初步研究的结果，即了解克罗地亚大陆 PPS 目的地网络内的旅游城市和城市的旅游局局长是否对“克罗地亚 365”计划在其地区的实施感到满意，这些目的地的旅游季节持续全年，以及克罗地亚是否为 PPS 目的地的有效运营建立了适当的法律和体制框架。在应用方法的背景下，对涉及“旅游目的地”和“旅游目的地管理”概念的科学文献进行了回顾；将旅游目的地与旅游目的地联系起来的过程